浙江省台州代做土建专业竣工图的公司团队

部分业内人士认为统 筹管理仅针对招标范围以外，需统筹、协调管理的专项服务，笔者认为无论承包人是否为联合体投标或专项咨询内容是否在全咨服务招标范围内，各专项咨询工作间均存在统筹、协调管理，但若项目管理已覆盖全阶段、全，统筹管理工作不应单列。第二，根据全咨服务单位的管理角色进行区分，项目管理将全咨服务单位的管理角色定义为类似代建方，即将本应发包人承担的项目管理工作全部转移给承包人，发包人只承担监督、考核等工作，如代替发包人申报各项建设审批手续；而统筹管理将承包人定义为辅助管理角色，发包人未将所有工作转移给承包人，多项工作的开展仍将以发包人为主体，承包人提供必要的协助，如协助发包人申报各项建设审批手续。第三，根据分包人意愿进行区分，即发包人按照自主意识，将各项管理工作归于项目管理或统筹管理中的一类，并在招标文件或专项合同里，界定各项管理工作的工作内容和范围，如某项目全咨服务合同中， 发包人将设计牵头的全过程技术协调工作划归于统筹管理范畴